Album "Club Nouvelles Technologies Paris"

                              " RESEAUX VIRTUELS, NOUVEAUX RESEAUX DE RECRUTEMENT ? "

        Les nouveaux réseaux Internet : LinkedIn , Viadeo… constituent-ils réellement de nouveaux supports de recrutement ? Quelle part (croissante ?) occupent-ils sur le marché global du recrutement ? Comment développer sa visibilité sur ces réseaux et se faire recruter…
 
Agnès Burgaud, Viadeo, Directrice Commerciale & Directrice de l’espace emploi.
Viaduc est devenu Viadeo, c’est un site de « mise en relation professionnelle » devenu incontournable en France, avec :
Un réseau très actif et en croissance : 750 000 membres en novembre 2006, 80 000 nouveaux membres au cours du dernier mois.
4500 mises en relation par jour ; 1,5 million de profils consultés par mois ; 7000 hubs, construits autour de centres d’intérêts très variés.
Un réseau qui s’internationalise avec l’ouverture en 2007 vers l’Allemagne, l’Angleterre, l’Espagne et l’Italie.
Un outil très utilisé pour la recherche d’emploi : 97% des utilisateurs sont ouverts à des propositions d’emploi, 76% d’entre eux sont en poste, 10% de personnes en recherche active. Possibilité de recevoir des annonces et de voir son profil consulté directement par des recruteurs.
Population homogène : 65% de cadres, moyenne d’âge 35 ans.
 
Bruce Roch (ESC 96), Adecco, Responsable Diversité, Président du Club RH
Tour d’horizon des différentes ressources du marché de l’emploi :
Les cabinets de recrutement et d’outplacement
L’intérim (notamment pour les seniors et les jeunes diplômés)
Les régies (SSII)
Les sites web
Emergence du sourcing : une approche orientée CRM, très qualitative, pour la recherche de candidats ou de compétences précises.
 
Tariq Ashraf (ESC 03), CSC
Tariq a co-fondé le groupe EM Lyon Alumni sur LinkedIn : il compte aujourd’hui 1700 membres.
La plateforme LinkedIn, créée en 1997, accueille quant à elle plus de 8,5 millions de personnes.
A noter la spécificité plus USA et Asie de LinkedIn, par rapport à Viadeo, centré sur la France et l’Europe.
Pourquoi utiliser LinkedIn et Viadeo ?
Se faire connaître (par les recruteurs, mais aussi par ses pairs)
Recruter
Se faire recruter
Nouer des partenariats
Comment optimiser son utilisation des réseaux LinkedIn et Viadeo ?
Avoir une approche très commerciale : faire la promotion de soi-même grâce à un CV détaillé, expliciter ses compétences.
Etendre son réseau en invitant tous ses contacts « offline » (amis, collègues, partenaires professionnels) à rejoindre LinkedIn et Viadeo et partager ainsi ses contacts.
Faire attention cependant à ne pas accepter parmi ses contacts des personnes que l’on connaît peu ou pas du tout, car cela diluerait la qualité du réseau.
C’est aussi une bonne idée d’écrire des recommandations de personnes avec lesquelles on a pu avoir une bonne expérience de travail. Cela bénéficie à la fois au « recommandé » (qui sont les profils les plus susceptibles d’être contactés par les recruteurs) et à celui qui le recommande car cela assoit sa crédibilité.
Par ailleurs, ne pas négliger l’intérêt des hubs, ces groupes de membres qui partagent un intérêt commun (domaine d’activité, compétences, spécialités, région géographique, …) .
Il existe enfin une option sur LinkedIn qui permet de se créer un profil public référencé sur Google.
 
Denis Fabre (MBA 74), cabinet de recrutement Henri Philippe
Précisions sur l’évolution et les tendances du marché de l’emploi du point de vue des cabinets de recrutement.
Internet a constitué une véritable révolution dans le recrutement.
 
Séquence questions-réponses très animée, vif intérêt de l’assistance !
Retour sur les conseils pour améliorer sa visibilité sur ces réseaux :
Bien remplir son profil : CV, centres d’intérêt, mettre sa photo (sur Viadeo), participer à des hubs.
Elargir ses contacts de niveau 1 (en invitant des membres existants ou en incitant ses contacts « offline » à rejoindre LinkedIn et Viadeo). Attention : bien viser le qualitatif et pas le quantitatif (réseau de qualité et pas seulement grand nombre de contacts).
Etre clair dans son message, la description de ses compétences, de son expérience passée et surtout, expliciter où l’on veut aller, les directions envisagées pour la suite de sa carrière.
Avoir des contacts qui ont la même optique dans l’utilisation de ces outils.
S’inscrire à l’espace emploi (gratuit) de Viadeo et LinkedIn.
Ne pas accepter de demandes de personnes que l’on ne connaît pas.

En permettant à chacun de devenir son propre programmateur, le podcast vient chambouler le fonctionnement classique des stations de radio et des chaînes de télévision. Une véritable lame de fond sur laquelle annonceurs publicitaires et grands médias ont bien l’intention de surfer.
Né de la contraction du nom de l’iPod, le plus populaire des baladeurs MP3, et de “broadcast“, programmation en anglais, le podcast permet à l’auditeur de télécharger sur Internet, chroniques, émissions et reportages pour pouvoir les écouter où il veut et quand il veut, sur un lecteur MP3 ou bien directement sur son ordinateur.
“C’est ce que Pierre Bellanger, le patron de Skyrock, appelle “le surgelé de la radio“”, souligne
Loïc Le Meur, vice-Président de Six Apart, une société qui aide entreprises et particuliers à fonder leurs blogs. “Grâce au lecteur MP3, il n’y a plus aucune contrainte de temps ou de lieu.”  Journaliste spécialiste des nouvelles technologies à Europe 1, Benjamin Vincent préfère lui parler de “radio à la carte”. “Cela permet de récupérer tous les programmes qu’on rate parce qu’on n’est pas chez soi ou qu’on ne peut pas écouter attentivement. C’est pourquoi s’ouvrir aux blogs et aux podcasts est l’une des pistes essentielles pour notre avenir.”
“Le podcast, c’est un simple prolongement du phénomène des blogs”, analyse Loïc Le Meur.
“Cela répond à une envie de s’exprimer, de donner son opinion en touchant un public beaucoup plus large que les quelques collègues qu’on croise le matin à la machine à café.”
Sorte de “cyber-journal intime”, le blog permet à son créateur de parler politique, sport ou cinéma sans contrainte. Du blog au podcast, il n’y a qu’un pas, que les internautes ont rapidement franchi.
 
Vers un modèle économique viable ?
Face à un tel engouement, les grands médias comme Europe 1 ne pouvaient pas rester bras croisés.
“C’est après le 23 mai 2005, lorsque Steve Jobs, le patron de Macintosh, a présenté la nouvelle version d’i-Tunes, que nous avons vraiment décidé de nous lancer”, raconte Benjamin Vincent. “Avec ce nouveau logiciel, il suffit désormais d’un simple clic pour s’abonner à un podcast et recevoir automatiquement les programmes mis à jour.” Plutôt que de se contenter de mettre en ligne des reportages, chroniques ou émissions morcelées, Europe 1 a choisi de créer des chaînes thématiques sur la culture, les médias, l’économie, les nouvelles technologies...
À l’ère du numérique, le podcast s’inscrit en effet dans un paysage médiatique en plein bouleversement. “Il y a eu une grande fragmentation : on est passé de 6 chaînes de télé en 1990 à 108 en 2005”, analyse Dominique Delport, de l’agence de communication MPG France. “Les frontières sont aussi devenues beaucoup plus floues. Aujourd’hui, une chaîne de télévision comme Arte se lance dans la radio, Europe 1 propose des fichiers vidéo, le magazine Guts crée des programmes audio à podcaster...” Une nouveauté qui répond à l’évolution d’une société dans laquelle 71 % des 16-20 ans déclarent utiliser plusieurs médias en même temps. “Les usagers sont prêts”, poursuit Dominique Delport. “On compte déjà 26,5 millions d’internautes en France. Et la jeune génération s’inscrit à fond dans cette tendance : 30 % des blogs sont faits par des 11-14 ans.”
Pas étonnant dès lors que les annonceurs publicitaires fassent preuve d’un intérêt grandissant. D’autant que si blogs et podcasts ne disposent encore que d’une audience limitée, c’est un public plus fidèle, et généralement très intéressé par le contenu du site.
Pour autant, l’essor du podcast ne reste pour l’instant qu’un support de communication de plus. Tous les ménages ne sont pas encore connectés au haut débit, ni même équipés d’un ordinateur. Et il n’existe pas encore d’outils fiables pour mesurer l’audience des blogs et le succès des podacsts, ni mesurer leur impact réel. “Téléchargement ne signifie pas nécessairement visionnage”, souligne Dominique Delport. “ Même si on dispose de chiffres, les entreprises doivent comprendre qu’on fonctionne encore un peu à l’aveugle.”

Contact : Dominique Delport (ESC 92), tél. 06 61 37 37 22, delport@steampower.net