CLUBS ET COMMUNAUTES

Album "Club RH Paris"

Soirée Emplois sur les nouveaux réseaux de recrutement - jeudi 14 décembre 2006 à la Maison des Centraliens

                            " RESEAUX VIRTUELS, NOUVEAUX RESEAUX DE RECRUTEMENT ? "

Les nouveaux réseaux Internet : LinkedIn , Viadeo… constituent-ils réellement de nouveaux supports de recrutement ? Quelle part (croissante ?) occupent-ils sur le marché global du recrutement ? Comment développer sa visibilité sur ces réseaux et se faire recruter…

Agnès Burgaud, Viadeo, Directrice Commerciale & Directrice de l’espace emploi.
Viaduc est devenu Viadeo, c’est un site de « mise en relation professionnelle » devenu incontournable en France, avec :
Un réseau très actif et en croissance : 750 000 membres en novembre 2006, 80 000 nouveaux membres au cours du dernier mois.
4500 mises en relation par jour ; 1,5 million de profils consultés par mois ; 7000 hubs, construits autour de centres d’intérêts très variés.
Un réseau qui s’internationalise avec l’ouverture en 2007 vers l’Allemagne, l’Angleterre, l’Espagne et l’Italie.
Un outil très utilisé pour la recherche d’emploi : 97% des utilisateurs sont ouverts à des propositions d’emploi, 76% d’entre eux sont en poste, 10% de personnes en recherche active. Possibilité de recevoir des annonces et de voir son profil consulté directement par des recruteurs.
Population homogène : 65% de cadres, moyenne d’âge 35 ans.
 
Bruce Roch (ESC 96), Adecco, Responsable Diversité, Président du Club RH
Tour d’horizon des différentes ressources du marché de l’emploi :
Les cabinets de recrutement et d’outplacement
L’intérim (notamment pour les seniors et les jeunes diplômés)
Les régies (SSII)
Les sites web
Emergence du sourcing : une approche orientée CRM, très qualitative, pour la recherche de candidats ou de compétences précises.
 
Tariq Ashraf (ESC 03), CSC
Tariq a co-fondé le groupe EM Lyon Alumni sur LinkedIn : il compte aujourd’hui 1700 membres.
La plateforme LinkedIn, créée en 1997, accueille quant à elle plus de 8,5 millions de personnes.
A noter la spécificité plus USA et Asie de LinkedIn, par rapport à Viadeo, centré sur la France et l’Europe.
Pourquoi utiliser LinkedIn et Viadeo ?
Se faire connaître (par les recruteurs, mais aussi par ses pairs)
Recruter
Se faire recruter
Nouer des partenariats
Comment optimiser son utilisation des réseaux LinkedIn et Viadeo ?
Avoir une approche très commerciale : faire la promotion de soi-même grâce à un CV détaillé, expliciter ses compétences.
Etendre son réseau en invitant tous ses contacts « offline » (amis, collègues, partenaires professionnels) à rejoindre LinkedIn et Viadeo et partager ainsi ses contacts.
Faire attention cependant à ne pas accepter parmi ses contacts des personnes que l’on connaît peu ou pas du tout, car cela diluerait la qualité du réseau.
C’est aussi une bonne idée d’écrire des recommandations de personnes avec lesquelles on a pu avoir une bonne expérience de travail. Cela bénéficie à la fois au « recommandé » (qui sont les profils les plus susceptibles d’être contactés par les recruteurs) et à celui qui le recommande car cela assoit sa crédibilité.
Par ailleurs, ne pas négliger l’intérêt des hubs, ces groupes de membres qui partagent un intérêt commun (domaine d’activité, compétences, spécialités, région géographique, …) .
Il existe enfin une option sur LinkedIn qui permet de se créer un profil public référencé sur Google.
 
Denis Fabre (MBA 74), cabinet de recrutement Henri Philippe
Précisions sur l’évolution et les tendances du marché de l’emploi du point de vue des cabinets de recrutement.
Internet a constitué une véritable révolution dans le recrutement.
 
Séquence questions-réponses très animée, vif intérêt de l’assistance !
Retour sur les conseils pour améliorer sa visibilité sur ces réseaux :
Bien remplir son profil : CV, centres d’intérêt, mettre sa photo (sur Viadeo), participer à des hubs.
Elargir ses contacts de niveau 1 (en invitant des membres existants ou en incitant ses contacts « offline » à rejoindre LinkedIn et Viadeo). Attention : bien viser le qualitatif et pas le quantitatif (réseau de qualité et pas seulement grand nombre de contacts).
Etre clair dans son message, la description de ses compétences, de son expérience passée et surtout, expliciter où l’on veut aller, les directions envisagées pour la suite de sa carrière.
Avoir des contacts qui ont la même optique dans l’utilisation de ces outils.
S’inscrire à l’espace emploi (gratuit) de Viadeo et LinkedIn.
Ne pas accepter de demandes de personnes que l’on ne connaît pas.


« Pourquoi j’irais travailler » - mercredi 9 février 2005

« Pourquoi j’irais travailler », cette conférence à l’usage de ceux qui ont du mal à se lever le matin (mercredi 9 février 2005) a visiblement inspiré les participants et notamment les quatre intervenants : Sylvie Roussillon, professeur en Management et Développement personnel à EM LYON, Franck Bournois (ESC 84), Directeur du CIFFOP (Paris II), Professeur de Management général à ESCP-EAP, Thierry Bourgeron (MBA 80), DRH du Groupe Casino et Jérôme Duval-Hamel, DGA.
180 personnes se sont retrouvées dans une très belle salle de l’Hôtel de ville de Paris, échanges sincères et concrets… Des positions assez fortes et contrastées se sont exprimées, ce qui a donné à la réunion une tonalité passionnée. En fait toutes les discussions visaient à répondre à deux questions principales : comment envisager les motivations au travail, côté salarié comme côté employeur, et comment trouver l’équilibre entre les deux pour que tous y trouve leur compte?